2月6日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張建公到冀翔通公司調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總法律顧問韓澄宇，辦公室、建設(shè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新管理部主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。冀翔通公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、總部有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)同志參加。

座談會(huì)上，張建公認(rèn)真聽取了冀翔通公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理栗東海關(guān)于發(fā)展思路、營收目標(biāo)、重點(diǎn)工作舉措等方面的匯報(bào)，充分肯定了冀翔通公司在市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面取得的成效。

張建公強(qiáng)調(diào)，一是加大改革力度，結(jié)合自身特點(diǎn)，在深化“三項(xiàng)制度”改革上敢于動(dòng)真碰硬，在“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”上率先取得突破，確保改出效益、改出活力。二是自我加壓發(fā)力，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，聚焦?fàn)I收、利潤、成本等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，敢想敢干敢攻堅(jiān)，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。三是真抓實(shí)干提升市場競爭能力，增強(qiáng)市場行業(yè)發(fā)展敏感性，主動(dòng)參與市場競爭，盡快補(bǔ)齊資質(zhì)短板，組建建強(qiáng)施工隊(duì)伍，全面提高工程施工管理水平。四是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻汲取事故教訓(xùn)，從嚴(yán)壓緊安全責(zé)任鏈條，突出施工作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，全覆蓋開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，防止安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。五是在科技創(chuàng)新上擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新部等部門的溝通對接，大膽引進(jìn)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有效運(yùn)用“揭榜掛帥”等管理機(jī)制，圍繞工程建設(shè)等領(lǐng)域推進(jìn)顛覆性創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合、推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

韓澄宇要求，要樹牢目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，跳出河北高速，站位全局謀思路、定目標(biāo)、抓落實(shí)，以“開局就發(fā)力、起步就沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，答好深化改革、科技創(chuàng)新、市場開拓、服務(wù)運(yùn)營“必答題”。

集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室就相關(guān)工作提出具體要求和指導(dǎo)意見。

會(huì)后，冀翔通公司迅速召開專題會(huì)議，對調(diào)研座談會(huì)議精神進(jìn)行研究貫徹落實(shí)。